顾问：我想的是只有真实解决家长的需求了，这个才能延续，才是长久的。
我：教培不可能是公益，除了首先这是企业，还有个很重要的原因是：你的学员考上好大学了，那么一定有一个你不知道的学生因此而没考上。
顾问：但我又很享受这个学习氛围，很享受共情家长，理解家长，和帮助家长了解孩子，帮助家长提升成绩。
我：这个是没有任何问题的，还是那句话：边界。例如学生签单了，你经常关心下是对的，有什么好事想着他们是对的，及时处理一些老师没法处理的问题也是对的——但是你是这个组织分工中的一部分，你有你的首要职责。如果这个企业的交付质量是糟糕的，让你严重不信任的，那么我也会建议找一家你能够放心的企业——反之，你需要信任你的团队。
顾问：信任度是可以的，交付挺负责的，这点我非常认可。
我：那就安心做业绩嘛~
顾问：好的，老师，请问如何可以经常和老师沟通，加入小黑屋吗？
我：对啊，反正群里也都是业内同行，他们也会遇到各种各样的问题，我会回答这些问题，大家也会探讨这些问题（注：我没提课程是因为他们公司前年就购买了课程库及内部使用授权）。其实小黑屋这个事情，本质上是一样的：小黑屋做成付费的，是因为教培是商业，对教培的辅导也是商业，每当有一名小黑屋成员签单，也意味着有一个我不知道的顾问丢了这个单子。
顾问：刚进来第二个月我就暑假班签了五十多个，校长想重点培养我，但我就卡在这个问题上，我拒绝了。可能是我一生过得很幸福，也很顺吧，所以也希望同样和我一样的父母都能幸福快乐的教育子女吧。
我：哪有那么多一帆风顺呢。实际上你能签五十多单，对教育的热情肯定还是起了作用的。只不过任何东西，重要的是把握分寸及火候，过了心理关，你的潜力会很大。
顾问：好的，老师，边界感，分寸和火候。感谢解答。
